Мы уже привыкли, что наше предприятие ставят в пример другим и гордимся этим. Любые новшества, связанные с управлением персоналом, применением новых программных комплексов в работе, позволяющих улучшить производительность труда, сначала применяют на нашем предприятии, а после успешного опробования новых практик передают в применение на другие предприятия.
И на этот раз, в результате участия в региональном конкурсе «Лучшие практики наставничества в Ненецком автономном округе» в рамках Национального проекта «Производительность труда» в номинации «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда» мы стали победителями!
Специалистом по охране труда, Галиной Соловьевой была разработана презентация, в которой описана подготовка по новой должности оперативного персонала щитов управления газотурбинных установок (далее, ГТУ) по индивидуальным программам подготовки. Программа подготовки по новой должности предусматривает следующие последовательные этапы: теоретическая подготовка, стажировка, предэкзаменационная подготовка и проверка знаний, дублирование, противоаварийная тренировка, противопожарная тренировка.
Длительность и объем каждого этапа подготовки определяются в зависимости от квалификации работника, в том числе уровня профессионального образования работника, наличия у него стажа работы по смежным должностям (профессиям), уровня его знаний и технической сложности обслуживаемого оборудования и объекта в целом. Подготовка по новой должности оканчивается допуском к самостоятельной работе.
Наставником по подготовке персонала выступил начальник газотурбинного цеха Николай Мартьянов, а помогали ему дежурная смена щита управления газотурбинных установок: машинисты ГТУ и дежурные электромонтеры щита управления ГТУ.
Важным обучающим элементом является личный опыт, знания и навыки работы в конкретных условиях, передаваемые наставником своим ученикам. Не смотря на молодость наставника, за его плечами большой опыт длиною в 14 лет работы от инженера по АСУ ТП и САУ до начальника ГТЦ. Ведь и у него когда-то был свой наставник Петр Дмитриевич Поздеев, бывший начальник ГТЦ, который сейчас находится на заслуженном отдыхе.
Цели и задачи наставничества выполнены, а именно: сокращение времени, необходимого для полноценного привлечения нового сотрудника к выполнению функциональных обязанностей по оперативно-технологическому управлению объектами электроэнергетики; все наставляемые успешно прошли процедуру допуска к самостоятельной работе с первой попытки.
Практика подготовки по новой должности оперативного персонала реализована в 4 структурных подразделения предприятия, по 9 профессиям. За последние 2 года наставниками подготовлено 14 работников. Таким образом, практика подтверждает возможность унифицированного подхода к подготовке работников диаметрально разных профессий.
Наставники сеют семена еще в детстве, проводя интересные экскурсии для детей по нашему предприятию. Ведь острота восприятия в дни детства такова, что ранние впечатления могут влиять потом на всю жизнь. Впечатления детства — самые яркие и прочные впечатления. Не все посеянные семена прорастут, но будут те, которые расцветут и придут работать на наше предприятие и когда-нибудь тоже станут лучшими наставниками!
